Du steckst in der Nachfolge.
Wir bringen Klarheit in den Prozess.

Für alle, die in einer Unternehmensnachfolge im Mittelstand involviert sind. Ob du ein Unternehmen übernimmst oder es abgibst. Wir begleiten klassische Familienunternehmen ebenso wie externe und interne Übernahmen, bis hin zur Übergabe an die Belegschaft.

Nein. Und das ist Absicht. Wir arbeiten bewusst mit euren bestehenden Berater:innen zusammen, statt ihr Terrain zu betreten. Unser Fokus liegt auf Organisation, Menschen und Prozessen: dem Teil der Nachfolge, an dem viele leise scheitern.

Am besten läuft die Nachfolge, wenn sich früh um gute Prozesse gekümmert wird. Und knapp 40% der Alt-Inhaber in Deutschland kümmern sich zu spät (Studie DIHK). Aber wir kommen auch gerne mitten drin dazu, oder wenn nach abgeschlossener Übernahme noch nicht alles rund läuft, wie erhofft.

Die Größe des Unternehmens spielt hierbei keine Rolle. Viel entscheidender für die Frage ist, wie ihr dasteht in Bezug auf: Vertrauen, Veränderungsfähigkeit, effiziente Prozesse… Wir arbeiten nicht nach Schablone, also lasst uns gerne besprechen, was ihr wirklich braucht – und von wem.

Eine Übergabe ist oft viel Komplexer, als erwartet.
Wir bringen Effizient, Klarheit und Vertrauen in den Prozess.
Im Detail:
Auch nach einem Match zwischen Übergebenden und Übernehmenden besteht eine 50% Chance, dass die Nachfolge fehlschlägt. Dies liegt oft an Konflikten, Fehlkommunikation, psychologischen Blockaden, Altlasten oder der Komplexität des Vorhabens.
Und dann, wenn die Übergabe auf dem Papier vollzogen ist, kann es auch noch Hürden geben. Das Loslassen ist oft nicht einfach. Und oft ist es nicht einfach, sich als neue Führungskraft gut zu etablieren.
Genau dort setzen wir an. Wir haben Themen auf allen Ebenen im Blick: den Einzelnen, Beziehungen und die Organisation als ganzes. Darüber hinaus sorgen wir als neutrale dritte für ein effizientes Projekt- und Stakeholder-Management zwischen Alt-Inhaber:in, Neu-Inhaber:in und weiteren Berater:innen.

Grundsätzlich besteht der Prozess aus einem Kick-off-Gespräch, dem Fragebogen von rund 45 Minuten und einem gemeinsamen Auswertungsgespräch. Je nach Bedarf planen wir Datenerhebung von der Geschäftsführung, den Führungsebenen oder einem gesamten Querschnitt der Organisation. Entsprechend können wir auch die Auswertung und darauf folgende Maßnahmen skalieren. Was gut passt, Zeitinvestition und Timeline besprechen wir im Vorgespräch. Möchtest du einen Vorgeschmack bekommen, kannst du die Horizont-Diagnose ausprobieren.